Definición y conceptos básicos de liderazgo de equipos.

Compilar resultados.

Cuando se acabe de aplicar el método EVA, el project manager deberá ver si el trabajo está por debajo o por encima del presupuesto marcado inicialmente.

– Si está por debajo, esto puede significar, por un lado, que el trabajo efectivamente realizado se ha llevado a cabo por un coste menor o, por otro, que algunas tareas se han retrasado y sus costes no han sido presupuestados en la fórmula aplicada.

– Si está por debajo, puede significar que parte del trabajo ha sido más costoso de lo estimado inicialmente o que algunas tareas se han iniciado antes de lo esperado y, por lo tanto, sus costes han alcanzado antes el presupuesto.

Para que el project manager aplique el EVA en su proyecto, debe cumplir una serie de requisitos:

1. Estimación sólida de cronograma y presupuesto.

2. Disponibilidad de datos de costes reales y actuales.

3. Planificación de costes en un nivel altamente granular. Es decir, la planificación de costos debe realizarse en un nivel muy alto de detalle.

4. Seguimiento de costes y esfuerzos en un nivel altamente detallado.