LECCION 1

Aunque se desarrolló a fines de la década de 1960 por Boston Consulting Group (de aquí su nombre), todavía es el método más reconocido y utilizado para analizar la cartera de productos de la empresa.

La matriz BCG es una herramienta que permite analizar estratégicamente la cartera de productos de un negocio y a través de ella determinar qué productos son más o menos rentables para la empresa.

Está compuesta por cuatro cuadrantes (2×2), y en cada región se presenta una estrategia distinta para cada tipo de unidad de negocio. Cada cuadrante recibe un nombre: interrogante, estrella, vaca o perro.

Según su posición, el eje horizontal de la matriz representa la cuota del mercado, y el eje vertical determina el crecimiento del mercado.